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“不忘供銷初心,勇擔社企使命”——特產集團舉行第三期青創論壇暨“供銷社的初心與使命”主題論壇
發布時間:2019-12-9 發布者:辦公室 點擊:15800次

為慶祝新中國成立70周年、浙江省供銷合作社聯合社成立70周年暨特產集團成立60周年,深入開展“不忘初心,牢記使命”主題教育,進一步增強全體干部員工歸屬感,激發創業創新主動性和責任感,12月5日,特產集團第三期青創論壇在萬豐大廈20樓舉行。

本次論壇主題為“供銷社的初心與使命”,浙江省供銷社黨委書記、理事會主任,浙江省興合集團黨委書記、董事長邵峰為大家作了一場精彩的演講。浙江省供銷社辦公室主任俞曉東,合作經濟指導處處長馮冠勝蒞臨本次活動。特產集團黨委書記、董事長張煥良主持論壇。集團黨委、領導班子全體成員,集團本部員工代表,在杭成員企業領導班子、中層以上干部及中青年員工代表,黨支部支委委員、黨員代表,團委委員、團員青年代表等共計80余人出席了本次青創論壇。

邵峰主任是“三農”領域的專家。長期從事農村工作和扶貧工作,多次參加中央一號文件等多個中央“三農”文件起草,是浙江省委省政府“三農”政策主要起草者。新世紀以來,參與起草了統籌城鄉發展、農村改革、現代農業發展、農業科技進步、千村示范萬村整治、農村扶貧開發、農村勞動力素質培訓等多方面重要政策。特別是2005年以來,邵主任從頂層設計到實踐操作全過程全方位參與和推動了生產、供銷、信用“三位一體”改革。

本次青創論壇,邵峰主任以“供銷合作社的初心使命與治理創新”為題,著重從供銷合作社的由來與演變、供銷合作社的改革與發展、“三位一體”改革的基本內容以及新時代供銷合作社的作為四個方面分享了他的觀點與經驗。邵主任在授課時首先強調了“知史”這個觀點,即每一位“供銷人”特別是年輕的“供銷人”首先需要了解什么是供銷合作社?只有清晰地知道供銷合作社從哪里來,往哪里去,才能更好地理解“供銷初心”,牢記“供銷使命”。邵主任從“什么是合作社”出發,講述了供銷合作社從1949年11月成立“中央合作事業管理局”到1950年7月成立“中華全國合作社聯合總社”再到1954年成立“中華全國供銷合作總社”的歷史由來,供銷社在國家“一五”時期的貢獻,以及從1958年3月到1995年5月期間的“三分三合”演變,供銷合作社在曲折前行的過程中憑借龐大的農村商貿體系和頑強的生命力,成為國家促進農村互助合作組織城鄉物資交流支援國家經濟建設的重要依托,邵主任深情地說:“供銷合作社發展的歷史,反復告訴我們一個深刻的道理——服務‘三農’ 才是供銷合作社的立身之基、生存之本、發展之源。”

接著,邵峰主任從改革開放以來供銷社改革的重點舉措著手,講授了供銷合作社恢復“三性”、“五個突破”、“六個發展”、“四放開”、“一社兩體”、“開放辦社”、“四項改造”等改革歷史,后將生產、供銷、信用服務功能集聚起來,構建為新型農業經營主體提供協同服務的新型農業社會化服務體系,進入“三位一體”改革階段,這也是是習近平總書記在浙江工作期間親自點題破題的農村改革“命題作文”。邵主任在本次論壇中,從組織特性——高層聯合,組織框架——一體兩翼,組織治理——民主治理、議行分立,組織制度——農民合作基金、資產經營公司,組織功能——開展為農服務、發展合作經濟,運作機制——共建共贏共享,農合聯的組織定位以及與其他相關涉農部門的相互關系八個方面全面、系統地講解了“三位一體”改革的基本內容。

最后,邵峰主任針對“新時代供銷合作社的作為”這一分論題,運用扎實的學術研究基礎結合豐富的實踐經驗案例講授了開創性、建設性、實踐性、前瞻性的觀點,他首先提出“三農”政策“二八”現象根源于小農社會,其次以浙江“農合聯”的做法為例創新搭建普遍惠及、全面到位、整體協同的能夠適應小農社會新型服務組織,通過完善“農合聯”平臺的治理機制,將“農合聯”體系中農技、金融、能源、數字化等各項服務資源進行內聚外聯,形成新型農業經營主體時期新“三農”治理體系,而供銷社在“農合聯”治理中將整合聯合供銷社內外服務資源,在供銷服務、金融服務、產業開發協作、合作投資引領、鄉村文化共建等方面發揮主導作用,供銷社在新“三農”治理中必將深入融入“三位一體”改革,利用農合聯平臺,全面服務鄉村振興。(邵峰主任授課內容將通過公司公眾號詳細報道)。

張煥良董事長在講座結束時指出:邵峰主任的此次主題演講思想性強,引領性強,實踐性強,是一次對特產人特別是年輕特產人具有重大指導意義的講座。他聯系特產集團實際,談了三個方面的粗淺體會:一是回顧過去,我們了解了“我們從何而來”,邵主任向特產人系統地介紹了供銷合作社走過的歷程,特別強調了為農業生產服務,為農民群眾生活服務是供銷社的初衷和使命。特產公司是具體承擔供銷社重要農副產品購銷業務的企業,因供銷社而存在,沒有供銷社就沒有特產公司,供銷社則因為有了特產公司,完成了重要農產品購銷的重要使命,支持了農業生產,所以,作為特產公司的員工,我們應為之驕傲、為之自豪!二是著眼現在,我們明白了“與誰緊密相連”。邵主任的演講,使我們進一步認識到特產公司的命運與供銷社的改革發展密切相關。特產公司從計劃經濟年代主營棉麻茶繭到改制以來不斷拓寬經營思路,開拓經營領域,朝著以大宗物資貿易為主體,集大宗貿易、物流物業、投資開發于一體的供應鏈集成服務商發展,每一步、每個環節都是圍繞供銷社在各個不同時期改革發展的總要求、總部署而展開,自始至終都是在省社、興合集團的堅強領導下而進行,正因為如此,走過了60年歷程的特產公司依然充滿著勃勃生機和昂揚斗志。三是展望未來,我們領悟了“向何方謀發展”。第一,我們要有認同感和歸屬感。要不忘初心,牢記我們企業是供銷社的企業,我們是供銷人,供銷合作事業的發展有我們的一份耕耘,我們要為供銷合作事業繼續奮斗;第二,我們要有參與感,在“三位一體”改革中,在服務‘農村、農業、農民’這個廣闊的天地中,找到切入點尋求突破口,這既是我們內在發展的需要,也是順應農合聯改革和時代發展的選擇;第三,我們要有學習力,要借鑒‘農合聯’、‘三位一體’改革中的創新思路,著眼于‘集聚、合作、協同、服務、體系’等核心要義,謀求發展新思路、新方向,我們要清醒地意識到未來的競爭不再是單個企業之間的個體競爭,而是供應鏈之間、經營生態體系之間的聯合競爭,我們要加強與核心企業、優勢企業之間的戰略合作,在合作中創新商業模式、經營思路,在合作中尋求新的經濟增長點。”

本次青創論壇,邵峰主任深入淺出地授課,讓全體干部員工特別是青年員工詳細了解了供銷合作社的歷史由來、改革進程及新時代發展方向,參與論壇的員工們都感到醍醐灌頂、受益匪淺,授課過程中員工們一次又一次發自肺腑地報以雷鳴般的掌聲。今年適逢新中國成立70周年、浙江省供銷社成立70周年,特產集團成立60周年,走過了不平凡的歷程,在面臨省社綜合改革向縱深推進、社企發展開啟新征程的關鍵時期,我們重溫“供銷社的初心與使命”,必將引領全體干部員工不忘供銷初心,勇擔社企使命,深刻認識、把握新形勢新任務,眾志成城、銳意進取、真抓實干,為供銷事業、特產集團高質量持續發展作出積極的努力和更大的貢獻。

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